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疫情过后虽然整个经济市场步入了大调整的新周期，但共享充电宝市场作为大趋势领域，仍然存在着不可估计的财富机会。尤其是今年品牌端在加大招商力度，再者已有*产品的代理商运营成本与收益成反比，甚至没有**的利益保护，很多代理商也想转换下赛道，*新品牌或换品牌的想法也都很强烈。

然而随着*投入门槛越来越高，赚钱效应变差，很多代理商往往看的多、聊的多，但出手却很谨慎。所以小金用几点分析内容来和大家聊聊代理商*选赛道和选品牌策略。

首先，要选择有售后**的品类来做，这种*商端的运营状态可以体现，可以把握好终端的客情。比如贴牌类产品，需要品牌商建立设计、开发和服务体系。相对于虽然不是太复杂，但能够看出规模优势。

其次，大城市的代理商宜选择差异化品牌，小城市的代理商可以选择口碑与品质并存的品牌*。对于一二线城市而言，大品牌走的是直营模式，相对市场饱和度来说，基本没有太多发展空间多少空缺了，而且随着线下流量的不断减少，大众化的品牌盘子大、竞争激烈、毛利低，没有团队和大资金玩不转儿，所以较好选择差异化品牌精耕细作；对于三四五线城市而言，因为投入成本还不算太高，宜选择有口碑号召力和全套运营体系的品牌*，博取规模的红利。

再次，代理商要选择源头厂家进行合作*。随着市场管理模式不同，使用原则不够规范，导致设备故障频次增高，若是选择了非源头厂家的情况下，便额外产生了设备维修与置换的高额费用，并且增加了设备维修与置换的时间成本，大大降低了终端的客单值，影响了相对的赚钱效应。

以上小金充电分析的三个纬度供代理商朋友做*参考，同时也对源头厂家有启发意义，在终端端产品定位、营销模式的升级上要做动作。具体推荐我个人看好的品类：小金共享充电宝，致力于研发制造营销售后于一体的品牌，大家来做思考和分析。